一、基本情況

全區(qū)32個(gè)行政村，26個(gè)行政村納入農(nóng)村人居環(huán)境整治工作。其中，總寨鎮(zhèn)19個(gè)行政村，6550戶村民，清掃員64名；南川東路街道3個(gè)行政村，4155戶村民，清掃員26名；南川西路街道4個(gè)行政村，827戶村民，清掃員25名。總戶數(shù)11630戶，人數(shù)46305人，黨員1363人。從全區(qū)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，發(fā)展類(lèi)型是以利用集體資源型、推進(jìn)土地經(jīng)營(yíng)型和盤(pán)活集體資產(chǎn)型為主。年收入100萬(wàn)元以上村5個(gè)、50—100萬(wàn)元村6個(gè)、20—50萬(wàn)元村2個(gè)、10—20萬(wàn)元村10個(gè)、5—10萬(wàn)元村9個(gè)，收入均在5萬(wàn)元以上，超過(guò)半數(shù)村莊村集體收入集中在10—20萬(wàn)元。省級(jí)合作社4家，市級(jí)合作社4家。

二、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況

（一）春播備耕篇章徐徐展開(kāi)。大地春回暖，備耕正當(dāng)時(shí)。今年全區(qū)規(guī)劃種植大田作物14926畝。其中：小麥6216畝，青稞2337畝，馬鈴薯1797畝，油料作物2804畝，其他作物1770.64畝。目前，已完成小麥等農(nóng)作物播種面積1000畝。主要措施有以下四個(gè)方面。一是投資105萬(wàn)元實(shí)施化肥農(nóng)藥減量增效行動(dòng)，緩解5000畝土地土壤板結(jié)，完善科學(xué)施肥技術(shù)體系，推動(dòng)化肥農(nóng)藥使用量逐年減少。現(xiàn)已拉運(yùn)到位有機(jī)肥100噸，預(yù)計(jì)于本周內(nèi)全部拉運(yùn)到位，有序投入到春播生產(chǎn)中。二是主動(dòng)與大南川水庫(kù)管理所協(xié)調(diào)溝通，確定以村為單位逐村灌溉，在提高灌溉效率的同時(shí)嚴(yán)格控制灌溉用水量，清理渠道淤泥、樹(shù)葉垃圾等工作，每天出動(dòng)車(chē)輛2輛，出動(dòng)人員15人，現(xiàn)已完成春灌700畝。三是現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)杜家莊片區(qū)、陳家窯片區(qū)高效節(jié)水項(xiàng)目，對(duì)杜家莊片區(qū)高效節(jié)水不夠規(guī)范的土地進(jìn)行平整，深翻、施肥等工作，督促陳家窯片區(qū)及時(shí)鋪設(shè)田間砂石道路。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)督查清河村高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)清河村水泵站進(jìn)行維修，增加泵房設(shè)備，更換原有老化設(shè)備，并對(duì)清河片區(qū)管道進(jìn)行改造，組織村民進(jìn)行農(nóng)田灌溉，有效保障春播供水。四是抽檢農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)門(mén)店、家庭農(nóng)場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)合作社等15家涉農(nóng)企業(yè)，赴田間地頭開(kāi)展春播現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，檢查拖拉機(jī)、播種機(jī)、旋耕機(jī)等53臺(tái)農(nóng)機(jī)具，預(yù)備各類(lèi)農(nóng)業(yè)機(jī)械53臺(tái)，培訓(xùn)農(nóng)機(jī)具操作手26名。

（二）農(nóng)村建設(shè)任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)。聚焦農(nóng)村宅基地、農(nóng)村亂占耕地建房、農(nóng)村人居環(huán)境整治三大重點(diǎn)領(lǐng)域，結(jié)合“有訴必應(yīng)馬上辦”工作要求，以明制度、大排查、展活動(dòng)工作方式，扎實(shí)推動(dòng)農(nóng)村建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)。一是加強(qiáng)農(nóng)村宅基地日常監(jiān)管。全面落實(shí)“市區(qū)主導(dǎo)、鎮(zhèn)辦主責(zé)、村級(jí)主體”的工作要求，完善規(guī)范宅基地審批管理機(jī)制，并下發(fā)宅基地審批管理機(jī)制，督促各涉農(nóng)鎮(zhèn)辦設(shè)立專(zhuān)職窗口，啟動(dòng)“對(duì)外受理+內(nèi)部多部門(mén)聯(lián)動(dòng)”的農(nóng)村宅基地申請(qǐng)審批聯(lián)審聯(lián)辦制度，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)農(nóng)村宅基地審批“破零”，實(shí)現(xiàn)資源合理利用。二是整治農(nóng)村亂占耕地建房問(wèn)題。嚴(yán)格落實(shí)動(dòng)態(tài)巡查制度，發(fā)揮基層網(wǎng)格員作用，加大農(nóng)村亂占耕地建房排查力度，做到早發(fā)現(xiàn)、早制止、嚴(yán)處治。建立網(wǎng)絡(luò)員管理機(jī)制，落實(shí)鎮(zhèn)辦網(wǎng)絡(luò)員3名，落實(shí)村級(jí)網(wǎng)絡(luò)員24名，開(kāi)展常態(tài)化巡查，并按時(shí)上報(bào)新增農(nóng)村亂占耕地建房問(wèn)題。三是推動(dòng)農(nóng)村人居環(huán)境整治，以“創(chuàng)建月”、“美麗夏都，清潔西寧”等活動(dòng)為契機(jī)，開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)整治，集中清理亂搭亂建、村中占道經(jīng)營(yíng)、清理亂堆亂放、小廣告、清理清運(yùn)生活及建筑垃圾,并組織各涉農(nóng)鎮(zhèn)辦開(kāi)展衛(wèi)生聯(lián)評(píng)行動(dòng)，檢查督導(dǎo)村莊衛(wèi)生情況，量化考核指標(biāo)，細(xì)化評(píng)分對(duì)比，倒逼村莊整潔衛(wèi)生。

（三）畜牧業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。全區(qū)各類(lèi)牲畜存欄4.34萬(wàn)頭（只、羽），牛1383頭、羊11607只、豬751頭、雞29740羽。肉蛋奶產(chǎn)量分別為148噸、49噸、295噸，并完成2.86萬(wàn)頭（只、羽）動(dòng)物防疫春季疫苗接種工作，占比三分之二。主要措施有以下三個(gè)方面。一是召開(kāi)城中區(qū)2024年度春季動(dòng)物疫病預(yù)防控制工作部署會(huì)議，對(duì)我區(qū)防疫工作進(jìn)行周密安排部署，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，壓實(shí)主體責(zé)任。二是邀請(qǐng)省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳獸醫(yī)總站專(zhuān)家對(duì)我區(qū)獸醫(yī)站技術(shù)干部、村級(jí)防疫員、養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）負(fù)責(zé)人進(jìn)行人畜共患病，尤其是布魯氏桿菌病防治的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)從業(yè)人員安全防護(hù)意識(shí)。三是組織技術(shù)骨干下沉到村，指導(dǎo)村級(jí)防疫員扎實(shí)開(kāi)展免疫接種工作，堅(jiān)決做到村不漏戶、戶不漏畜、畜不漏針，確保注射部位準(zhǔn)確、疫苗劑量符合規(guī)定，保質(zhì)保量完成防疫工作。

（四）干部下鄉(xiāng)“一學(xué)三促”活動(dòng)圓滿完成。我們深度學(xué)習(xí)運(yùn)用“千萬(wàn)工程”經(jīng)驗(yàn)，不斷鞏固拓展主題教育成果，開(kāi)展以學(xué)政策，促生產(chǎn)、促和諧、促振興為主題的“一學(xué)三促”干部下鄉(xiāng)活動(dòng)，全力推動(dòng)2024年“三農(nóng)”重點(diǎn)工作任務(wù)起好步開(kāi)好局。一是組織培訓(xùn)促本領(lǐng)。召開(kāi)“一學(xué)三促”干部下鄉(xiāng)動(dòng)員安排部署暨培訓(xùn)會(huì)，組織全區(qū)32個(gè)宣講小組99名干部深入學(xué)習(xí)中央、省委和市委一號(hào)文件精神，圍繞“春耕備播、農(nóng)村人居環(huán)境整治、壯大村集體經(jīng)濟(jì)、森林防火、基層社會(huì)治理”等眼下重點(diǎn)工作，靶向指導(dǎo)、專(zhuān)項(xiàng)解答，成立3個(gè)督查組，分片對(duì)干部下鄉(xiāng)活動(dòng)通過(guò)實(shí)地走訪、電話溝通等方式，督促下鄉(xiāng)干部能進(jìn)村、蹲得住、講的透。二是解決矛盾防糾紛。緊盯當(dāng)前春播備耕工作，走訪跟蹤元堡子村2戶溫棚種植戶的種植經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)種子、化肥、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料準(zhǔn)備情況進(jìn)行調(diào)查了解給予幫扶；對(duì)新村安置、拖欠勞務(wù)費(fèi)用、外出務(wù)工難等急難愁盼問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查了解并積極協(xié)商解決措施。充分發(fā)揮“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，就新村拆遷安置中存在的重大隱患，做好群體性事件預(yù)防和管控工作，努力做到“小事不出村、大事不出鎮(zhèn)、矛盾不上交”。三是多措并舉暖民心。以傳統(tǒng)文化節(jié)日為契機(jī)，開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的暖民心活動(dòng)。目前，全區(qū)集中宣講88場(chǎng)次、組織召開(kāi)群眾會(huì)60次、座談會(huì)66次、支委會(huì)43次、黨員會(huì)33次、村委會(huì)89次、懸掛橫幅39條、制作宣講展板50塊、開(kāi)展文藝演出27場(chǎng)、編寫(xiě)簡(jiǎn)報(bào)62期、張貼標(biāo)語(yǔ)及發(fā)放宣傳材料1569份。

三、存在的問(wèn)題

2024年第一季度，涉農(nóng)領(lǐng)域各項(xiàng)工作雖取得了階段性成效，但生產(chǎn)基地種植分散、規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)化程度低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，發(fā)展后勁嚴(yán)重不足。多數(shù)村集體原始積累底子薄，來(lái)源渠道單一，難以形成產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、集約化化經(jīng)營(yíng)，是農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的現(xiàn)實(shí)短板。具體來(lái)看：一是下鄉(xiāng)干部開(kāi)展宣講形式創(chuàng)新性不足，活動(dòng)載體較為單一、特色亮點(diǎn)缺乏，宣講內(nèi)容和方式吸引力不強(qiáng)。開(kāi)展村情民意調(diào)研和協(xié)助解決問(wèn)題較少，充分發(fā)揮部門(mén)優(yōu)勢(shì)為民辦實(shí)事項(xiàng)目不多，幫助村“兩委”理清發(fā)展思路等方面，向村“兩委”提出建設(shè)性意見(jiàn)建議不夠。二是我區(qū)部分種植大戶與種養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社存在農(nóng)機(jī)具露天散放問(wèn)題。農(nóng)機(jī)具使用季節(jié)性強(qiáng)，使用時(shí)間較短，放置時(shí)間較長(zhǎng)，且農(nóng)機(jī)露天放置經(jīng)受日曬雨淋，易生銹存在較大安全隱患。三是缺乏相應(yīng)的措施維護(hù)農(nóng)民權(quán)益。由于部分散養(yǎng)戶沒(méi)有足夠的放牧經(jīng)驗(yàn)，在出坡放羊中看管不到位，多次出現(xiàn)羊群啃食糧食青苗的情況，給種植戶帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)損失。四是農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體整體素質(zhì)制約農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。當(dāng)前從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的勞動(dòng)者文化素質(zhì)、科技素質(zhì)普遍較低，接受和掌握新技術(shù)的能力較差，參加培訓(xùn)和田間勞動(dòng)的以老人較多，難以領(lǐng)會(huì)和掌握農(nóng)業(yè)新技術(shù)，給糧食單產(chǎn)提高帶來(lái)一定影響。

四、下一步工作舉措

（一）落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目，助推鄉(xiāng)村振興。樹(shù)牢“項(xiàng)目為王”發(fā)展理念，緊盯農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)、設(shè)施農(nóng)業(yè)提升改造、農(nóng)村建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，現(xiàn)已謀劃重點(diǎn)項(xiàng)目13個(gè)。其中：計(jì)劃投資2024萬(wàn)元推動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田8006畝建設(shè)項(xiàng)目；計(jì)劃投資302萬(wàn)元推動(dòng)945畝高效節(jié)水項(xiàng)目；計(jì)劃投資1667萬(wàn)元推動(dòng)城中區(qū)現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力提升項(xiàng)目；計(jì)劃投資600萬(wàn)元推動(dòng)總寨塬人畜飲水建設(shè)項(xiàng)目；計(jì)劃投資800萬(wàn)元推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品精加工項(xiàng)目；計(jì)劃投資350萬(wàn)元推動(dòng)農(nóng)村戶廁建設(shè)項(xiàng)目；計(jì)劃投資120萬(wàn)元推動(dòng)農(nóng)村公共廁所新建項(xiàng)目；計(jì)劃投資30萬(wàn)元推動(dòng)省級(jí)示范合作社提升建設(shè)項(xiàng)目；計(jì)劃投資30萬(wàn)元推動(dòng)糧改飼建設(shè)項(xiàng)目；計(jì)劃投資704萬(wàn)元推動(dòng)青海藏羊集群產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目；穩(wěn)步推動(dòng)5000畝化肥減量增效項(xiàng)目；積極爭(zhēng)取總寨塬創(chuàng)建第四批國(guó)家農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范園項(xiàng)目落戶中區(qū)；推動(dòng)農(nóng)田水利灌溉設(shè)施提升改造項(xiàng)目；推動(dòng)王家山設(shè)施畜牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)項(xiàng)目，助力畜牧業(yè)綠色有序健康發(fā)展。

（二）著眼農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，保證糧食安全。緊盯重要農(nóng)時(shí)節(jié)點(diǎn)，在田間管理、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田后期運(yùn)行、有機(jī)化肥增產(chǎn)、新品種引進(jìn)、“訂單農(nóng)業(yè)”業(yè)務(wù)拓展等方面上下足功夫，保證糧食顆粒歸倉(cāng)。一是持續(xù)加強(qiáng)田間地頭技術(shù)服務(wù)，重點(diǎn)圍繞無(wú)人機(jī)噴藥技術(shù)、農(nóng)藥禁用名錄推廣、農(nóng)機(jī)使用操作規(guī)范進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)，定期抽查設(shè)施農(nóng)業(yè)園區(qū)作物農(nóng)殘指標(biāo)，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。二是動(dòng)員農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、轄區(qū)種植大戶，積極推廣“委托代耕”，將新建成的4100畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田逐個(gè)分包種植，并動(dòng)態(tài)跟進(jìn)實(shí)施情況，制定相應(yīng)管理辦法，確保運(yùn)行暢通無(wú)阻。三是持續(xù)實(shí)施化肥農(nóng)藥“兩減”行動(dòng)，促進(jìn)糧食增產(chǎn)。引導(dǎo)全區(qū)13座規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)建立糞污資源化利用臺(tái)賬，實(shí)行堆積發(fā)酵還田，糞污綜合利用率達(dá)到到95%以上，推動(dòng)形成綠色循環(huán)生態(tài)牧業(yè)技術(shù)體系。四是積極推廣“訂單農(nóng)業(yè)”與新品種引進(jìn)相協(xié)作運(yùn)營(yíng)模式。在今年引進(jìn)麗薯6號(hào)、沃土5號(hào)2個(gè)品種的基礎(chǔ)上，充分挖掘麗薯6號(hào)單產(chǎn)高及沃土5號(hào)口感好這一產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，多面聯(lián)系收購(gòu)方，打通市場(chǎng)收購(gòu)渠道。

（三）改善人居環(huán)境，提升村容村貌。聚焦農(nóng)業(yè)、農(nóng)村兩個(gè)環(huán)境基本面，通過(guò)持續(xù)開(kāi)展農(nóng)村人居環(huán)境整治，大力發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)，著力提升村容村貌，逐步提升農(nóng)民環(huán)保意識(shí)，改善生產(chǎn)生活精神面貌。一是充分利用村喇叭、橫幅、微信群等形式開(kāi)展宣傳活動(dòng)，營(yíng)造全民積極主動(dòng)參與農(nóng)村人居環(huán)境整治的濃厚氛圍。二是學(xué)習(xí)運(yùn)用“千萬(wàn)工程”經(jīng)驗(yàn)，因地制宜、分類(lèi)施策，循序漸進(jìn)、久久為功，認(rèn)真落實(shí)《城中區(qū)人居環(huán)境整治五年行動(dòng)》，完善人居環(huán)境考核機(jī)制，每月對(duì)各村進(jìn)行1次量化考核并及時(shí)進(jìn)行通報(bào)、公示。通過(guò)環(huán)境衛(wèi)生整治月等活動(dòng)，著力打造莫家溝、上下西溝等人居環(huán)境示范村。三是扎實(shí)推動(dòng)“廁所革命”。要在今年新建303座的戶廁基礎(chǔ)上，再新建農(nóng)村戶廁324座。并同步開(kāi)展問(wèn)題廁所大起底、大排查工作，制定問(wèn)題廁所整改方案，指派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行整改和技術(shù)支持，提高新建農(nóng)廁使用率和滿意度。

（四）聚力融合發(fā)展，提振集體經(jīng)濟(jì)。根據(jù)各村集經(jīng)濟(jì)總量、自然資源稟賦及特色產(chǎn)業(yè)等方面，在“三資”管理、城鄉(xiāng)二元發(fā)展結(jié)構(gòu)、盤(pán)活閑置資源、示范帶頭引領(lǐng)、金融活水5大工作領(lǐng)域下足功夫，推動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。一是指導(dǎo)各村盤(pán)點(diǎn)“家底”，掌握“底數(shù)”，加快推進(jìn)“三資云平臺(tái)”管理，開(kāi)展一站式金融服務(wù)，深層聯(lián)動(dòng)金融服務(wù)企業(yè)，優(yōu)化“特惠型”金融服務(wù)和金融產(chǎn)品，拓寬發(fā)展視野格局，提升決策科學(xué)化水平。二是探索新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑，融入“文旅+農(nóng)業(yè)”發(fā)展思路，因地制宜，加快農(nóng)村養(yǎng)老、教育、醫(yī)療、住房等公共服務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)，提高鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施完善度、公共服務(wù)便利度、人居環(huán)境舒適度，發(fā)揮“中澳友誼林、活力跑山賽”等人文旅游資源，體現(xiàn)多元生態(tài)旅游體系服務(wù)功能。三是貫通“跳出總寨看總寨”+“身處村莊看村莊”的規(guī)劃思路，推動(dòng)“破五提十”行動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落地，增強(qiáng)村“兩委”自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)，推動(dòng)村委班子自主對(duì)接資源、對(duì)接項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)，發(fā)揚(yáng)“當(dāng)老板”精神。加大“鄉(xiāng)村振興貸”輻射效益，盤(pán)活莫家溝、上下細(xì)溝村等各類(lèi)閑置房產(chǎn)設(shè)施、集體建設(shè)用地等，以自主開(kāi)發(fā)、合資合作等方式發(fā)展相應(yīng)產(chǎn)業(yè)，整合本土農(nóng)特產(chǎn)品，引入優(yōu)質(zhì)社會(huì)資本，補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈條短板，植入品牌印象，基本形成以莫家溝為中心，輻射帶動(dòng)上下細(xì)溝村及周?chē)迩f的農(nóng)家商旅融合產(chǎn)業(yè)新經(jīng)濟(jì)。就目前而言，我區(qū)32個(gè)村全部實(shí)現(xiàn)“破五”，但是也僅僅是收入實(shí)現(xiàn)“破五”，全區(qū)農(nóng)村還是以傳統(tǒng)的土地流轉(zhuǎn)、村委閑置舊校舍、辦公室出租等作為收入手段，缺乏創(chuàng)新型的、有活力的村集體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和收入渠道。今年，我局將會(huì)同總寨鎮(zhèn)進(jìn)行精準(zhǔn)施策，針對(duì)各個(gè)村莊資源稟賦，個(gè)性化引導(dǎo)。例如總南、總北等村莊鼓勵(lì)發(fā)展園區(qū)溫棚采摘種植；新安莊村等幾個(gè)沒(méi)有集體資源和土地資源的村莊，鼓勵(lì)其發(fā)展飛地經(jīng)濟(jì)，出資在莫家溝村等發(fā)展農(nóng)院經(jīng)濟(jì)，并同步辦好農(nóng)民豐收節(jié)，促進(jìn)村莊雙贏發(fā)展。

（五）加強(qiáng)人才建設(shè)，完善主體培育。著力培養(yǎng)鄉(xiāng)土人才及柔性引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才兩個(gè)層面，逐步完善主體培育工程。一是持續(xù)實(shí)施農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營(yíng)主體培育提升工程，支持農(nóng)民合作社采取“保底收益+按股分紅”等方式，開(kāi)展多種形式股份合作，增強(qiáng)聯(lián)農(nóng)、帶農(nóng)、惠農(nóng)能力，提高新型經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)力。顯著。二是向青海農(nóng)擔(dān)公司推薦優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才，建立鄉(xiāng)土人才與金融機(jī)構(gòu)服務(wù)紐帶，進(jìn)一步放大“金融助力城中區(qū)惠農(nóng)禮包”社會(huì)效能，保障農(nóng)戶、合作社等各類(lèi)經(jīng)營(yíng)主體“有錢(qián)辦事、融資便捷、放款高效、還款簡(jiǎn)便”。同時(shí)，通過(guò)“直播帶崗”、線上培訓(xùn)等形式，完成實(shí)用家政、農(nóng)機(jī)操作等技能培訓(xùn)，組織農(nóng)業(yè)農(nóng)機(jī)技術(shù)人員和科技特派員開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)，解決技術(shù)推廣“最后一公里”和技術(shù)轉(zhuǎn)化“最后一道坎”的問(wèn)題。三是依托人才引進(jìn)培養(yǎng)項(xiàng)目，把握好全區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與外來(lái)人才研究項(xiàng)目關(guān)聯(lián)程度這一重要指標(biāo)，增強(qiáng)外來(lái)人才與本土農(nóng)業(yè)發(fā)展的適應(yīng)性，重點(diǎn)挖掘本土院校人才資源，加快區(qū)域人才核心競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和集聚更多優(yōu)秀人才支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展，計(jì)劃引進(jìn)1-2名蔬菜種植大戶，促進(jìn)農(nóng)民多元發(fā)展富民產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)鄉(xiāng)土人才快速發(fā)展。

（五）推進(jìn)綠色農(nóng)畜產(chǎn)品輸出地建設(shè)，做優(yōu)做強(qiáng)設(shè)施農(nóng)業(yè)園區(qū)。找準(zhǔn)我區(qū)角色定位，就現(xiàn)代城郊都市農(nóng)業(yè)領(lǐng)域持續(xù)用力，圍繞總寨塬、泉爾灣塬兩大設(shè)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，作好農(nóng)文旅融合、一二三融合發(fā)展文章。去年我區(qū)總寨塬已成功入圍國(guó)家第四批農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范園創(chuàng)建名單，預(yù)計(jì)今年國(guó)家將進(jìn)行驗(yàn)收頒牌，如通過(guò)驗(yàn)收，將取得2年4000萬(wàn)元的補(bǔ)助支持，這是我區(qū)設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇期和窗口期，我局已完成創(chuàng)建方案的編制，同時(shí)第一時(shí)間呈送至省發(fā)改委農(nóng)經(jīng)處，3月10日我局前往湟源縣就產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建資料進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流，下步我局將積極對(duì)接跟進(jìn)省發(fā)改委，力保園區(qū)創(chuàng)建成功。另外，今年總寨塬嘗試性的進(jìn)行了冬歇期耕地的滑雪場(chǎng)開(kāi)發(fā)，效果喜人，有效拉動(dòng)了周邊農(nóng)戶的采摘收入，同時(shí)帶動(dòng)了園區(qū)溫棚的出租數(shù)量，自滑雪場(chǎng)開(kāi)業(yè)至今，已有12家種植戶與總寨塬簽訂了租賃協(xié)議。后期我局將引導(dǎo)總寨塬就滑雪場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行春播復(fù)耕，采取蔬菜游園、植物迷宮等形式進(jìn)行復(fù)耕，力爭(zhēng)打造出一處農(nóng)業(yè)旅游的網(wǎng)紅打卡地。針對(duì)總寨塬區(qū)域沒(méi)有建設(shè)用地這一痛點(diǎn)，計(jì)劃會(huì)同自然資源及總寨鎮(zhèn)對(duì)周邊土地進(jìn)行再摸排、再核實(shí)，尋求建設(shè)用地占補(bǔ)平衡方案。同時(shí)，多點(diǎn)突圍，引導(dǎo)周邊上下野牛溝新村、莫家溝村、上下細(xì)溝村等村莊發(fā)展農(nóng)院經(jīng)濟(jì)，以農(nóng)家土菜等抓手解決總寨塬游玩群眾吃飯問(wèn)題，并在總寨塬原蔬菜儲(chǔ)藏車(chē)間處謀劃醞釀?lì)A(yù)制菜初加工項(xiàng)目，通過(guò)引入企業(yè)發(fā)展冷涼蔬菜初加工及預(yù)制菜加工產(chǎn)業(yè)，通過(guò)蔬菜初加工及預(yù)制菜加工帶動(dòng)周邊溫棚農(nóng)戶蔬菜種植銷(xiāo)路，促進(jìn)周邊農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品增值。目前，該計(jì)劃已上報(bào)省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳，待省廳批復(fù)投向支持方向我局繼續(xù)積極爭(zhēng)取。