網(wǎng)格不大，但需要步步丈量；網(wǎng)格雖小，卻事關(guān)家家戶戶。為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨建引領(lǐng)城市基層治理工作的重要論述，南川西路街道黨工委始終把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿城市基層治理全過程，深化網(wǎng)格化管理，推動社會治理重心向基層下移，落實陣地化建設(shè)、信息化賦能、品牌化推進，構(gòu)建齊抓共管、上下聯(lián)動的黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理機制，讓“小網(wǎng)格有大能量”，不斷提升基層治理效能。

陣地化建設(shè)，完善網(wǎng)格管理。南川西路街道堅持網(wǎng)格“塑形”、黨建“鑄魂”，以黨的組織體系優(yōu)化網(wǎng)格治理體系，按照“界限清晰、規(guī)模適度、地域相鄰、人員相熟、任務(wù)適當(dāng)、責(zé)任明確、便于實施”的原則，將11個村（社區(qū)）劃分為118個綜合網(wǎng)格和24個專屬網(wǎng)格，打造“全科網(wǎng)格+全要素網(wǎng)格員”一體化服務(wù)管理模式，構(gòu)建“街道黨工委－村（社區(qū)）黨支部－網(wǎng)格黨組織”縱向貫通的三級組織體系，把網(wǎng)格打造成發(fā)現(xiàn)問題、化解矛盾、消除隱患的“第一前沿陣地”，有效完善網(wǎng)格發(fā)現(xiàn)、社區(qū)收集、街道統(tǒng)籌、分級響應(yīng)、協(xié)調(diào)處置工作機制。充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，做實源頭治理和便民服務(wù)，有效打通基層治理“神經(jīng)末梢”的堵點、痛點、難點。

信息化賦能，拓寬網(wǎng)格聯(lián)動。“國之興衰系于制，民之安樂皆由治?！本W(wǎng)格化管理與黨組織規(guī)范化建設(shè)、精細(xì)化管理有著同樣的導(dǎo)向與目標(biāo)。南川西路街道黨工委基于這一認(rèn)識，將黨建資源整合，常態(tài)化規(guī)范化開展“雙報到”工作。實行“有事請吹哨”服務(wù)，利用吹哨報到機制吸納報到單位黨員下沉各網(wǎng)格，讓兩級網(wǎng)格下沉力量全部與社區(qū)和網(wǎng)格進行對接，并建立下沉力量群，將與群眾緊密的水、電、暖等下沉力量直接拉入網(wǎng)格居民群，讓下沉力量能夠直接面對群眾提供服務(wù)，截至目前，共解決各類民生事項246件，實現(xiàn)了組織建設(shè)在網(wǎng)格、問題解決在網(wǎng)格、群眾滿意在網(wǎng)格，激活了基層社會治理的“神經(jīng)末梢”。

品牌化推進，保障網(wǎng)格服務(wù)。完善“日常服務(wù)+應(yīng)急處置”平戰(zhàn)結(jié)合的社區(qū)治理機制，聚焦居民操心事、煩心事、揪心事，以項目化手段解決群眾實際困難，打造出東臺社區(qū)“幸福賬單”黨建品牌，通過“需求清單”掌握社情民意、“任務(wù)清單”理清工作職責(zé)、“整改清單”明確解決方案、“反饋清單”促進居民滿意的閉環(huán)工作機制。同時，孵化出“周三有約”“小板凳議事會”“睦鄰平臺”“福南之聲”等特色服務(wù)，由社區(qū)黨組織牽頭，物業(yè)等“碰頭”召開會議“說事”，及時化解鄰里“小疙瘩”，收集小區(qū)治理“金點子”，探索社區(qū)發(fā)展“好路子”，以小網(wǎng)格托起大服務(wù)，以微治理釋放大能量。

下一步，南川西路街道黨工委將持續(xù)把實現(xiàn)好居民的美好生活、維護好居民的根本利益作為“全科網(wǎng)格”工作的出發(fā)點和落腳點，以更精準(zhǔn)、更快捷、更實效的網(wǎng)格服務(wù)，提高基層治理水平和居民幸福指數(shù)。