為進一步完善社區(qū)社會治理機制，夯實市域化社會治理現(xiàn)代化基層基礎(chǔ)，著力提升社區(qū)社會治理效能，城中區(qū)人民街街道水井巷社區(qū)黨總支把“全科網(wǎng)格”作為黨建引領(lǐng)基層治理模式和實現(xiàn)治理體制轉(zhuǎn)變的重要抓手，積極探索創(chuàng)新工作模式133“全科網(wǎng)格”工作法，在人民街街道黨工委的引領(lǐng)下以“活力”商圈 “紅”水井為目標(biāo)，整合各方優(yōu)勢推進社區(qū)區(qū)域化黨建、網(wǎng)格化管理工作。

“三級網(wǎng)格”厚植治理根基。水井巷社區(qū)黨總支將轄區(qū)28個樓院、水井巷步行街、商圈樓宇劃分為1個支部網(wǎng)格+8個樓院網(wǎng)格+3個專屬網(wǎng)格實行三級網(wǎng)格化管理，通過“黨建+網(wǎng)格”打造“黨員聯(lián)管、治理聯(lián)抓、應(yīng)急聯(lián)動、困難聯(lián)幫、文明聯(lián)創(chuàng)、服務(wù)聯(lián)手”的基層治理格局，織密織牢服務(wù)群眾一張網(wǎng)，推動資源在網(wǎng)格聚合、力量在網(wǎng)格下沉、服務(wù)在網(wǎng)格彰顯。目前，按照網(wǎng)格開展安全生產(chǎn)排查2次272家，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書160家。

“三支隊伍”凝聚發(fā)展合力。為深入推進網(wǎng)格化管理工作，水井巷社區(qū)黨總支著力加強人力資源隊伍建設(shè)，社區(qū)黨總支帶動2名專職網(wǎng)格長、8名社區(qū)網(wǎng)格長、16名包片網(wǎng)格長，商圈黨組織協(xié)同構(gòu)建全覆蓋的工作網(wǎng)格，打造“全科醫(yī)生”隊伍，讓網(wǎng)格員成為群眾身邊服務(wù)管理的“全科醫(yī)生”，全面了解掌握網(wǎng)格內(nèi)的大事小事，及時了解社情民意，消除各類苗頭隱患，及時推動問題解決，力爭抓早抓主動，件件有著落，進一步夯實穩(wěn)定發(fā)展的基石，形成“多網(wǎng)合一、一網(wǎng)多用”的網(wǎng)格化管理新格局。進一步實現(xiàn)商圈服務(wù)百姓、百姓管理百姓、百姓服務(wù)百姓的目標(biāo)，從而推動社區(qū)民主自治融合，目前化解矛盾23起、開展幫辦事項10次、反詐騙宣傳5次。

水井巷社區(qū)黨總支將以“全科網(wǎng)格”連接千家萬戶，打通基層治理“最后一米”，大事全面聯(lián)動，小事一格辦理，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)架起社區(qū)和居民之間的連心橋，發(fā)揮“前哨站”作用開展矛盾糾紛、發(fā)揮“橋頭堡”作用開展安全隱患排查、發(fā)揮“服務(wù)員”作用開展便民服務(wù)代辦、發(fā)揮“后勤部”作用激活社會治理“末梢神經(jīng)”，做到網(wǎng)格管理全覆蓋、服務(wù)群眾“零距離”。