近年來，城中區(qū)堅(jiān)持“總量控制、額度管理、優(yōu)化創(chuàng)新”的原則，注重加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。規(guī)范工作程序、健全工作機(jī)制，在編外人員規(guī)范化管理工作上下功夫、出實(shí)招，努力探索編外人員管理新路徑。

統(tǒng)籌謀劃，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)委區(qū)政府多次以專題形式聽取聘用人員管理工作進(jìn)展情況，成立聘用人員規(guī)范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)《城中區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位聘用人員（區(qū)聘）薪酬管理辦法》《西寧市城中區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位區(qū)級(jí)聘用人員管理辦法》，為統(tǒng)籌安排編外聘用人員規(guī)范管理工作制定“時(shí)間表”，指明“路線圖”。

調(diào)研為先，提供數(shù)據(jù)支撐。采用電話征詢、上門了解、開展座談等方式對(duì)編外人員情況進(jìn)行“談、聽、看”，全面摸清編外人員實(shí)有人數(shù)、崗位設(shè)置、工資薪酬、資金保障等情況。深入各部門詳細(xì)聽取意見，多角度、多渠道、多層級(jí)了解情況。根據(jù)部門自查和實(shí)地調(diào)研情況進(jìn)行綜合分析，及時(shí)總結(jié)調(diào)研成果，分析采納合理意見，對(duì)調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)管理制度不完善、招聘程序不規(guī)范、薪資標(biāo)準(zhǔn)不健全等難點(diǎn)問題重點(diǎn)剖析，提出針對(duì)性對(duì)策建議，為區(qū)委區(qū)政府提供參考決策，為規(guī)范編外聘用人員工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。

摸清底數(shù)，嚴(yán)格控制總量。在前期“全面摸底、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)”的基礎(chǔ)上，結(jié)合用人單位編外聘用人員數(shù)量、崗位、職責(zé)、工作量、服務(wù)人口等因素，考慮不同性質(zhì)單位的人員使用需求，從嚴(yán)從緊核定編外聘用人員員額數(shù)。按照“數(shù)量控制、核準(zhǔn)使用”的管理原則，進(jìn)行總量控制，實(shí)行計(jì)劃管理。要求各用人單位依據(jù)現(xiàn)有人員和工作情況，建立編外聘用人員臺(tái)賬，嚴(yán)格使用編外聘用人員員額數(shù)。

精簡(jiǎn)人員，有序清理規(guī)范。按照“誰用人、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確工作思路，出臺(tái)相關(guān)措施辦法，控制總盤，逐步消化，切實(shí)管住、管好編外聘用人員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭、各用人單位配合，有序推進(jìn)城中區(qū)編外聘用人員精簡(jiǎn)和規(guī)范清理工作。各用人單位按核定員額數(shù)，將符合條件的自聘人員轉(zhuǎn)為占員額的編外聘用人員，并對(duì)轉(zhuǎn)聘人員進(jìn)行政審。對(duì)不符合聘用條件的自聘人員，完成了人員安置、分流工作，確保整個(gè)編外聘用人員清理規(guī)范工作穩(wěn)步有序推進(jìn)。