近年來，南灘街道按照網(wǎng)格化服務(wù)管理工作要求，大力實(shí)施網(wǎng)格化服務(wù)管理“多網(wǎng)合一”建設(shè)，積極探索“一線工作法”推進(jìn)全科網(wǎng)格治理，努力實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)格事、網(wǎng)格辦”，延伸服務(wù)群眾觸角。

立體化推進(jìn)“多網(wǎng)合一”，讓服務(wù)陣地在一線。通過科學(xué)系統(tǒng)規(guī)劃，按照便于管理服務(wù)、就近就便原則，優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置，將轄區(qū)六個(gè)社區(qū)網(wǎng)格從最初的64個(gè)綜合網(wǎng)格和15個(gè)專屬網(wǎng)格，優(yōu)化到30全科個(gè)網(wǎng)格，確保覆蓋全面、不交叉重疊。把黨組織嵌入網(wǎng)格，把黨員下沉網(wǎng)格，合理賦權(quán)賦能黨組織，實(shí)行網(wǎng)格黨組織前置程序，讓網(wǎng)格黨組織有一定的辦事權(quán)限，整合“黨建、政法、民政”等網(wǎng)格信息，做到網(wǎng)格內(nèi)人員、事務(wù)、服務(wù)、數(shù)據(jù)信息相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)“多網(wǎng)合一、一網(wǎng)多用、一網(wǎng)通用、融網(wǎng)合員”的網(wǎng)格化服務(wù)管理有序有效。

成立先鋒志愿宣講隊(duì)，讓隊(duì)伍力量在一線。按照“兩委”成員包保網(wǎng)格、網(wǎng)格員負(fù)責(zé)網(wǎng)格、在職黨員及志愿者協(xié)助網(wǎng)格。建強(qiáng)網(wǎng)格力量，夯實(shí)專職網(wǎng)格隊(duì)伍，配備專職網(wǎng)格員12人。通過機(jī)關(guān)干部下沉，采取線上、線下方式，分配69名機(jī)關(guān)干部下沉到小區(qū)、網(wǎng)格一線開展志愿服務(wù)，其中科級(jí)干部擔(dān)任第一網(wǎng)格長(zhǎng)，其他干部具體負(fù)責(zé)樓棟單元，做細(xì)做實(shí)網(wǎng)格工作，幫扶社區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格治理。成立“馬蘭花”“五花五心”等6支黨員先鋒志愿宣講隊(duì)和“金絲銀線”等35支志愿服務(wù)隊(duì)。采取“居民點(diǎn)單、網(wǎng)格派單、黨員接單”的工作模式，充分發(fā)揮484名在職黨員作用，開展志愿服務(wù)80場(chǎng)（次），幫助群眾解決實(shí)際問題49件。

多元共治整合資源，讓作用發(fā)揮在一線。結(jié)合南灘街道實(shí)際，推動(dòng)自治、德治、法治、多元共治，健全《社區(qū)居民公約》《社區(qū)居民自治章程》《業(yè)主委員會(huì)議事規(guī)則》等規(guī)章制度，使網(wǎng)格樓棟自治公約融合推進(jìn)。通過整合物業(yè)公司、業(yè)委會(huì)、在職報(bào)到黨員、下沉力量、駐區(qū)單位等資源力量，建立“睦鄰驛站”站務(wù)聯(lián)席會(huì)，推動(dòng)網(wǎng)格多元共治解決難題。利用“三活四熟九必訪”工作法，推進(jìn)聽民聲、察民情、訪民意、解民難，共開展入戶走訪5000余人次，收集并解決群眾困難和訴求230余件，排查化解矛盾糾紛150余件。利用傳統(tǒng)節(jié)日開展“社區(qū)鄰里節(jié)”活動(dòng)50余次，推動(dòng)社區(qū)“生人社會(huì)”向“熟人社會(huì)”轉(zhuǎn)變。聯(lián)動(dòng)網(wǎng)格多元治理，走訪慰問困難黨員、群眾1200余人次，解決群眾難題425件。