西寧市城中區(qū)把黨政部門領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備工作作為機(jī)構(gòu)改革的首要任務(wù)，聚焦人崗相適、人選儲(chǔ)備、活力激發(fā)的任務(wù)目標(biāo)，穩(wěn)妥有序推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備。截止目前，全區(qū)27個(gè)黨政部門領(lǐng)導(dǎo)班子全部配備到位。

聚焦人崗相適，強(qiáng)化精準(zhǔn)識(shí)別。堅(jiān)持“誰該用”而不是“該用誰”，把合適的人選放到合適的崗位上。突出政治標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)“硬杠杠”，始終把政治過硬作為選人用人的首要標(biāo)準(zhǔn)，建立考察對(duì)象政治廉政表現(xiàn)“雙簽字”制度，強(qiáng)化對(duì)考察對(duì)象政治、廉政表現(xiàn)的考察了解，嚴(yán)把政治標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把政治上靠得住的干部選出來，對(duì)政治上不合格的“一票否決”。堅(jiān)持實(shí)踐歷練。既看干部干過什么，又看干部干成什么，全面梳理領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)等情況，著重把在重大工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、重大活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，納入干部選配的重要人選。在新選配的部門正職中，上年度考核獲得優(yōu)秀等次的達(dá)37%。優(yōu)化選用渠道。突出工作連續(xù)性，在考慮新組建、職責(zé)調(diào)整的部門正職人選時(shí)，優(yōu)先從有多崗位工作經(jīng)歷的干部中比選產(chǎn)生；同時(shí)，統(tǒng)籌考慮各方面、各領(lǐng)域優(yōu)秀干部，積極推動(dòng)干部交流調(diào)整，26名干部實(shí)現(xiàn)跨部門交流任職。

聚焦人選儲(chǔ)備，強(qiáng)化班子配備。堅(jiān)持調(diào)查摸底在先，問題考慮在前，著力做好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部人選儲(chǔ)備。優(yōu)化人選儲(chǔ)備。對(duì)照新建、組建、職能優(yōu)化和劃轉(zhuǎn)的10余個(gè)部門，提前測(cè)算干部調(diào)配空間，每個(gè)部門按照不少于1:2的比例，擬定初步人選，建立起部門正職人選“儲(chǔ)備庫(kù)”，為均衡合理安排干部、選優(yōu)配強(qiáng)班子提供數(shù)據(jù)支撐。開展專項(xiàng)調(diào)研。根據(jù)市委《關(guān)于適應(yīng)新時(shí)代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的實(shí)施方案》，結(jié)合實(shí)際制定我區(qū)《關(guān)于調(diào)整補(bǔ)充“青年黨政人才墩苗工程”培養(yǎng)對(duì)象的實(shí)施方案》，在全區(qū)范圍內(nèi)開展優(yōu)秀年輕干部摸底調(diào)研，將69名優(yōu)秀年輕干部納入全區(qū)“墩苗”對(duì)象，形成一支結(jié)構(gòu)合理、充滿活力、奮發(fā)有為的年輕干部隊(duì)伍。在機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備中，先后有12名被提拔使用。注重專業(yè)配備。立足優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)、提升整體功能，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的專業(yè)化配備。在考慮調(diào)整配備人選時(shí)，對(duì)退役軍人事務(wù)局、醫(yī)療保障局、應(yīng)急管理局等新組建、協(xié)調(diào)性較強(qiáng)的部門，著力從經(jīng)歷多崗位歷練、急難險(xiǎn)重任務(wù)磨練的干部中選任。在機(jī)構(gòu)改革選拔任用干部中，專業(yè)科班出身、具有相關(guān)工作經(jīng)歷的干部比例達(dá)62.71%，本科及以上學(xué)歷的占到77.97%。

聚焦活力激發(fā)，強(qiáng)化關(guān)心關(guān)愛。始終把做好干部思想教育工作作為機(jī)構(gòu)改革人選調(diào)配的重要環(huán)節(jié)，突出關(guān)心關(guān)愛總基調(diào)，幫助干部化解思想顧慮。強(qiáng)化事前溝通交流。針對(duì)涉改部門，注重聽取分管領(lǐng)導(dǎo)和主要負(fù)責(zé)人的意見，做到建議和意愿結(jié)合，又堅(jiān)持人隨事走、人事相宜，最大限度保持干部思想穩(wěn)定。認(rèn)真開展談心談話。對(duì)涉及調(diào)整的干部特別是“一把手”，由區(qū)委書記、區(qū)委副書記、組織部長(zhǎng)等分別進(jìn)行任前談話。在機(jī)構(gòu)改革中，累計(jì)開展談心談話50余人次，直到每名干部談透談通，正確對(duì)待進(jìn)退留轉(zhuǎn)，確保調(diào)整配備干部盡快適應(yīng)新崗位，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。注重干部能力提升。以干部教育培訓(xùn)為契機(jī)，針對(duì)涉改部門開設(shè)專題培訓(xùn)，先后舉辦“應(yīng)急管理與處理突發(fā)事件能力提升”培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)干部180余次，進(jìn)一步提升干部適崗能力和綜合能力，調(diào)動(dòng)干部工作積極性。