西寧市城中區(qū)把黨政部門領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備工作作為機構(gòu)改革的首要任務(wù)，聚焦人崗相適、人選儲備、活力激發(fā)的任務(wù)目標，穩(wěn)妥有序推進領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備。截止目前，全區(qū)27個黨政部門領(lǐng)導(dǎo)班子全部配備到位。

聚焦人崗相適，強化精準識別。堅持“誰該用”而不是“該用誰”，把合適的人選放到合適的崗位上。突出政治標準。堅持政治標準這個“硬杠杠”，始終把政治過硬作為選人用人的首要標準，建立考察對象政治廉政表現(xiàn)“雙簽字”制度，強化對考察對象政治、廉政表現(xiàn)的考察了解，嚴把政治標準，切實把政治上靠得住的干部選出來，對政治上不合格的“一票否決”。堅持實踐歷練。既看干部干過什么，又看干部干成什么，全面梳理領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核、現(xiàn)實表現(xiàn)等情況，著重把在重大工作、重點項目、重大活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，納入干部選配的重要人選。在新選配的部門正職中，上年度考核獲得優(yōu)秀等次的達37%。優(yōu)化選用渠道。突出工作連續(xù)性，在考慮新組建、職責(zé)調(diào)整的部門正職人選時，優(yōu)先從有多崗位工作經(jīng)歷的干部中比選產(chǎn)生；同時，統(tǒng)籌考慮各方面、各領(lǐng)域優(yōu)秀干部，積極推動干部交流調(diào)整，26名干部實現(xiàn)跨部門交流任職。

聚焦人選儲備，強化班子配備。堅持調(diào)查摸底在先，問題考慮在前，著力做好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部人選儲備。優(yōu)化人選儲備。對照新建、組建、職能優(yōu)化和劃轉(zhuǎn)的10余個部門，提前測算干部調(diào)配空間，每個部門按照不少于1:2的比例，擬定初步人選，建立起部門正職人選“儲備庫”，為均衡合理安排干部、選優(yōu)配強班子提供數(shù)據(jù)支撐。開展專項調(diào)研。根據(jù)市委《關(guān)于適應(yīng)新時代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的實施方案》，結(jié)合實際制定我區(qū)《關(guān)于調(diào)整補充“青年黨政人才墩苗工程”培養(yǎng)對象的實施方案》，在全區(qū)范圍內(nèi)開展優(yōu)秀年輕干部摸底調(diào)研，將69名優(yōu)秀年輕干部納入全區(qū)“墩苗”對象，形成一支結(jié)構(gòu)合理、充滿活力、奮發(fā)有為的年輕干部隊伍。在機構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備中，先后有12名被提拔使用。注重專業(yè)配備。立足優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)、提升整體功能，加強領(lǐng)導(dǎo)班子的專業(yè)化配備。在考慮調(diào)整配備人選時，對退役軍人事務(wù)局、醫(yī)療保障局、應(yīng)急管理局等新組建、協(xié)調(diào)性較強的部門，著力從經(jīng)歷多崗位歷練、急難險重任務(wù)磨練的干部中選任。在機構(gòu)改革選拔任用干部中，專業(yè)科班出身、具有相關(guān)工作經(jīng)歷的干部比例達62.71%，本科及以上學(xué)歷的占到77.97%。

聚焦活力激發(fā)，強化關(guān)心關(guān)愛。始終把做好干部思想教育工作作為機構(gòu)改革人選調(diào)配的重要環(huán)節(jié)，突出關(guān)心關(guān)愛總基調(diào)，幫助干部化解思想顧慮。強化事前溝通交流。針對涉改部門，注重聽取分管領(lǐng)導(dǎo)和主要負責(zé)人的意見，做到建議和意愿結(jié)合，又堅持人隨事走、人事相宜，最大限度保持干部思想穩(wěn)定。認真開展談心談話。對涉及調(diào)整的干部特別是“一把手”，由區(qū)委書記、區(qū)委副書記、組織部長等分別進行任前談話。在機構(gòu)改革中，累計開展談心談話50余人次，直到每名干部談透談通，正確對待進退留轉(zhuǎn)，確保調(diào)整配備干部盡快適應(yīng)新崗位，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。注重干部能力提升。以干部教育培訓(xùn)為契機，針對涉改部門開設(shè)專題培訓(xùn)，先后舉辦“應(yīng)急管理與處理突發(fā)事件能力提升”培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)干部180余次，進一步提升干部適崗能力和綜合能力，調(diào)動干部工作積極性。