近年來(lái)，總寨鎮(zhèn)金十字社區(qū)黨委積極探索突破城郊結(jié)合部環(huán)境“瓶頸”推動(dòng)社區(qū)治理的新路子，圍繞轄區(qū)老舊樓院多，人員居住分散的實(shí)際，推行黨建引領(lǐng)下的全科網(wǎng)格化管理模式，以“網(wǎng)格+”打通社區(qū)治理“神經(jīng)末梢”，推動(dòng)社區(qū)共建共治共享。

“網(wǎng)格＋黨建”，激活社區(qū)治理新動(dòng)能。探索建立“社區(qū)黨委—樓院（共建）黨支部—黨員中心戶（共建聯(lián)系員）”三級(jí)管理體系，通過(guò)全科網(wǎng)格劃分，積極整合網(wǎng)格內(nèi)的各類資源和力量，選優(yōu)配全網(wǎng)格長(zhǎng)，吸納社區(qū)黨員、樓棟長(zhǎng)等擔(dān)任網(wǎng)格員，充實(shí)網(wǎng)格隊(duì)伍力量。認(rèn)真制定網(wǎng)格長(zhǎng)（員）職責(zé)清單，劃定責(zé)任區(qū)域，確保環(huán)境衛(wèi)生、矛盾調(diào)解、社會(huì)救助、應(yīng)急排查等各項(xiàng)工作任務(wù)“有人抓、有人管、有人干”，不斷消除社區(qū)治理與服務(wù)中的“空白地帶”，激活社區(qū)治理新動(dòng)能。目前，金十字社區(qū)配備專職網(wǎng)格員2名，網(wǎng)格長(zhǎng)2名，兼職網(wǎng)格員30余名。

“網(wǎng)格＋創(chuàng)新”，探索社區(qū)管理新模式。立足轄區(qū)實(shí)際，實(shí)行“物業(yè)+黨員”的紅色管理模式，通過(guò)物業(yè)公司和樓院黨支部的聯(lián)合，形成“物業(yè)帶動(dòng)、黨員參與、群眾監(jiān)督”的樓院治理格局。建立“3+3”工作法（黨委+居委會(huì)、黨支部+樓委會(huì)、黨員中心戶+居民群眾），落實(shí)定期聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，組織開展樓院黨員議事會(huì)、客廳組織生活會(huì)、樓院居民協(xié)商會(huì)等活動(dòng)，合力解決樓院中的實(shí)際困難，不斷完善老舊樓院居民自治管理體系，推動(dòng)改變老舊樓院面貌、改善居民生活環(huán)境。創(chuàng)新“物業(yè)+小區(qū)黨支部+紅色樓委會(huì)”管理機(jī)制，通過(guò)入戶走訪調(diào)研，認(rèn)真收集社情民意，不定期組織召開居民議事協(xié)商會(huì)，協(xié)調(diào)解決居民實(shí)際需求，提升社區(qū)治理水平。今年以來(lái)，金十字社區(qū)先后召開居民議事協(xié)商會(huì)4次，解決居民問(wèn)題10余件。

“網(wǎng)格＋服務(wù)”，打通社區(qū)治理最末端。金十字社區(qū)持續(xù)深化“黨員入格 一網(wǎng)兜底”“菜單式”服務(wù)等機(jī)制，常態(tài)化組織社區(qū)工作人員、穿警服的社區(qū)副書記、網(wǎng)格長(zhǎng)（員）、在職黨員、樓棟長(zhǎng)等開展“轉(zhuǎn)樓院”活動(dòng)。靈活采用線上線下聯(lián)動(dòng)“接單”的方式，引導(dǎo)黨員、聯(lián)點(diǎn)單位人員圓夢(mèng)轄區(qū)群眾“微心愿”、協(xié)助化解鄰里糾紛等，攜手推進(jìn)問(wèn)題解決，切實(shí)提升居民群眾的獲得感和幸福感。充分利用“為民辦實(shí)事”經(jīng)費(fèi)，對(duì)轄區(qū)部分老舊樓院進(jìn)行全面提檔升級(jí)改造，通過(guò)更換路燈、改造圍墻、維修下水管道等方式優(yōu)化居民生活環(huán)境。截至目前，累計(jì)協(xié)調(diào)解決各類問(wèn)題30余件。

下一步，總寨鎮(zhèn)金十字社區(qū)將繼續(xù)深化“黨建+全科網(wǎng)格”治理模式，充分調(diào)動(dòng)網(wǎng)格內(nèi)各類資源力量，實(shí)現(xiàn)資源有效聯(lián)動(dòng)，通過(guò)多種形式延伸服務(wù)鏈條，全面提升社區(qū)管理的有效性和服務(wù)的針對(duì)性，提高轄區(qū)群眾幸福感。