城中區(qū)緊盯養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，整合資源，以社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)場(chǎng)所為載體，以專業(yè)工作人員為支撐，滿足轄區(qū)老年人多層次的養(yǎng)老需求，讓老年人在家門口實(shí)現(xiàn)“老有所依、老有所養(yǎng)、老有所學(xué)、老有所樂”。

深化養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)，加強(qiáng)養(yǎng)老服務(wù)頂層設(shè)計(jì)。完成福利中心機(jī)構(gòu)能力提升改造、社區(qū)養(yǎng)老提質(zhì)增效工程，完善社區(qū)日照中心康養(yǎng)、樂養(yǎng)服務(wù)功能，不斷深化“機(jī)構(gòu)-街道-社區(qū)-居家”四級(jí)養(yǎng)老服務(wù)平臺(tái)。拓展城中區(qū)“6312349”智慧養(yǎng)老信息平臺(tái)服務(wù)功能，嵌入家庭照護(hù)床位線上實(shí)時(shí)監(jiān)管模塊，實(shí)現(xiàn)照護(hù)床位24小時(shí)線上監(jiān)測(cè)、后臺(tái)監(jiān)管，不斷強(qiáng)化“信息平臺(tái)-購買服務(wù)-個(gè)性化服務(wù)-家庭養(yǎng)老”四級(jí)養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。推行“幸福小廚”家常面食供應(yīng)，早餐車項(xiàng)目，不斷優(yōu)化“中央廚房-幸福食堂-幸福小廚-助餐點(diǎn)”四級(jí)助餐服務(wù)模式。

開創(chuàng)養(yǎng)老服務(wù)新格局，促進(jìn)居家養(yǎng)老協(xié)同發(fā)展。聚焦社區(qū)“家門口”養(yǎng)老，以城中區(qū)29個(gè)社區(qū)老年日間照料中心、11個(gè)老年之家為陣地，健全“愉心社區(qū)養(yǎng)老驛站”。在香格里拉社區(qū)老年日間照料中心開設(shè)書畫班、樂器班等5大課程“芳華學(xué)社”老年大學(xué)特色課堂，有效滿足了轄區(qū)140名老人精神文化需求。在福路巷南等社區(qū)老年日間照料中心開展康復(fù)理療、愛心義診、養(yǎng)生講座等5場(chǎng)（次），滿足141人（次）老人康復(fù)保健需求。聚焦家庭原居養(yǎng)老，建設(shè)居家養(yǎng)老服務(wù)“貼心家庭養(yǎng)老驛站”。為安裝家庭照護(hù)床位老人開展的基礎(chǔ)套餐+特色理療服務(wù)，截至目前開展服務(wù)3413人（次）。做好老年人能力綜合評(píng)估，細(xì)化老人居家養(yǎng)老服務(wù)類別，根據(jù)評(píng)估結(jié)果為7000余名老人提供專業(yè)的居家養(yǎng)老服務(wù)6.2萬余人（次），提高老人居家養(yǎng)老幸福感。

規(guī)范機(jī)構(gòu)養(yǎng)老管理機(jī)制，推動(dòng)養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量提升。一是通過“夯基礎(chǔ)、提能力、強(qiáng)管理”三項(xiàng)舉措，有效提升機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)，夯實(shí)監(jiān)管基石。強(qiáng)化養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建筑、消防、食品等安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患排查整治，聯(lián)合區(qū)應(yīng)急等部門，對(duì)轄區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)開展定期安全檢查。二是圍繞提升養(yǎng)老從業(yè)人員管理和服務(wù)水平，加強(qiáng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)對(duì)院內(nèi)護(hù)理人員培訓(xùn)，護(hù)理員持證上崗率90%，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理型床位占比84.7%。三是指導(dǎo)各養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建立消防安全、防噎食防墜床等九防應(yīng)急預(yù)案15個(gè)，規(guī)范服務(wù)應(yīng)急處置流程，保障老人安全。